De acuerdo al reporte de tendencias para la gestión de flotas y logística 2024, elaborado por la empresa Trimble, se destaca que las tres prioridades que tienen los profesionales de gestión de flota y logística en el presente año son: La seguridad, en la que se busca reducir accidentes, la prevención de robos y disponibilidad de flota.
Para alcanzar los objetivos de innovación en actividades relacionadas con el transporte terrestre y la logística, se recomienda implementar las siguientes estrategias.
Uso de tecnologías como diferenciador:Los profesionales en gestión de flotas y logística consideran la tecnología un factor competitivo crucial. Las soluciones tecnológicas en la gestión de flotas son esenciales para incrementar la seguridad en el transporte. Además, estas tecnologías mejoran la productividad al proporcionar información confiable para la toma de decisiones y la optimización de recursos, como la eficiencia en el movimiento de flotas y el mantenimiento adecuado.
El avance constante de la tecnología genera una cantidad exponencial de datos e información, lo que subraya su importancia. La inteligencia artificial (IA) es una herramienta fundamental para permitir decisiones más autónomas y rápidas. Por ejemplo, en la gestión de flotas y logística, el uso de cámaras inteligentes con IA ayuda a reducir accidentes al minimizar comportamientos de riesgo como la fatiga y la distracción.
Transporte terrestre en México:
En 2022, el transporte terrestre en México movilizó más de 3.674 millones de pasajeros y 548.2 millones de toneladas. El parque vehicular cuenta con 1.316 millones de unidades para el transporte de diversas materias primas y mercancías. Estos datos son solo una muestra de los numerosos factores que ilustran la complejidad y relevancia de la gestión de flotas y las operaciones logísticas, destacó el estudio.
Los tres principales desafíos identificados por los profesionales en este estudio de referencia fueron: el costo del combustible, la renovación de la flota y la rotación de personal.
Costo del combustible: Este recurso, esencial para el movimiento de flotas, impacta los costos de flete y está influenciado por factores externos como las variaciones del tipo de cambio.
Internamente, las empresas pueden optimizar los costos de combustible monitoreando indicadores de tiempo de parada con el motor en marcha (tiempo en ralentí), tiempo de inactividad del vehículo y control de kilometraje.
Renovación de flota: La edad media de la flota para transporte de carga en México es cerca de 19.6 años. Una buena estrategia de sustitución para la flota tiene muchos beneficios, como tener valores de reventa más predecibles, menos costos de reparación y mantenimiento, mayor ahorro de combustibles y tecnologías más avanzadas para la seguridad de los conductores.
Rotación de personal: El 80% de la rotación de personal se debe a un trato inadecuado hacia los operadores. Según el artículo “Reconocimiento, colaboración y liderazgo, claves para la productividad del autotransporte” de la Revista Transporte y Turismo, es crucial que los líderes fomenten el desarrollo de sus equipos y reconozcan sus logros, de manera que los empleados se sientan escuchados en el proceso de toma de decisiones.
En este sentido, iniciativas como el reconocimiento, la colaboración y el liderazgo son esenciales para mejorar la productividad en el autotransporte. Además, métricas como la disponibilidad y el tiempo de inactividad de la flota, el consumo de combustible, el mantenimiento y la prevención de accidentes son fundamentales para asegurar la salud de la flota y la eficiencia operativa.
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